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    以太坊怎么发展起来的集团

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    03-01 —— 区委副书记、代区长董毓民赴以太坊怎么发展起来的集团调研

    3月1日上午,西湖区委副书记、代区长董毓民赴以太坊怎么发展起来的集团调研,了解国有企业生产经营情况,区委常委、常务副区长王牮及相关部门负责人陪同。董区长一行听取集团公司生产经营情况、存在的困难问题及意见建议,并就集团发展提出具体要求及建议。

     

     

    集团党委书记、董事长、总经理金华汇报集团成立三年来工作情况、未来三年的发展蓝图以及2020年发展思路,并就业务发展提出意见建议

     

    集团未来三年发展蓝图

     

     未来3年,我们全力将以太坊怎么发展起来的集团打造成:空间载体品质化、产业培育集群化、金融牌照完备化的杭州市极具影响力的综合性产业金融集团公司。具体是:

     

     在企业定位上:打造“园区平台-产业发展-企业服务-金融资本”联动的综合性产业金融集团公司。

     

     在运营模式上:通过留用地建设、园区运营、金融投资,实现“西湖产业-园区企业-西投集团”协同发展。

     

     在助力发展上:打造西湖园区高品质、标准化企业服务;引导生物医药、人工智能等前沿科技企业入驻西湖;形成有效政策研究报告,助力区委区政府经济决策。

     

     在企业能级上:实现股权、债权、担保、典当、银行、证券等金融业务全牌照建设,全方位对标深圳创投和上海张江高科企业能级水平。

     

    金总表示,集团将继续对照要求、对标先进,坚持聚焦主业,稳中求进,在西湖区高质量发展中展现更大作为、做出独特贡献。

     

     

    区委副书记、代区长董毓民对集团发展所取得的成绩给予肯定,并提出具体工作要求及建议。

     

    董区长肯定了集团公司成立三年来,行业涉及范围广,受惠群体众多,在经济和社会稳定方面发挥的重要作用,体现了国有企业拥有的职责与使命。尤其在疫情期间,集团下属西湖保安服务有限公司在抗击疫情中发挥了重要作用,产生良好的社会效果。

     

     

    董区长要求,国有企业应追求政治、经济、民生“三个效果”。在政治上要有服务大局意识,贯彻落实区委制定的各项工作目标,在经济上力求资源增值、资产增效、资本增收,在民生上要体现“国字号”的使命与担当。在资产运营、项目建设、资本投资三大未来主营业务上做出成绩。资产运营要讲绩效,确保资本增收;项目建设上要讲品质,进而才能保产业、保收入;资本投资要讲精准,在本区域重点领域以及弱项短板上做文章。

     

     

    董区长提出,集团可在三个方面进行重点探索一是“地”的经济,坚持做好留用地项目建设;是“房”的经济,在楼宇商圈市场上发挥示范领跑作用;三是“人”的经济,找准融合点,积极与区域内高校开展合作

     

    3月2日上午,集团组织中层以上人员、下属子公司负责人召开学习传达董区长专题调研讲话精神会议,贯彻落实董区长调研集团时的指示精神,并结合公司实际部署下一阶段工作安排。

     

    集团党委书记、董事长、总经理金华就贯彻落实董区长讲话精神提出五点要求:

     

     一是以求真务实的作风扎实开展工作,二是以辛勤付出的态度认真对待工作,三是以科学严谨的方式研判企业定位,四是以雷厉风行的作风贯彻落实精神,五是以积极有效的方法加强沟通宣传。

     

    此外,金总根据董区长的指示精神对今年的工作任务进行了完善,对疫情防控及下一步工作进行了重点部署。